Notícias

No início de novembro, submetemos à Assembleia de Delegados da APM a previsão orçamentária para 2017. Será o derradeiro ano de minha gestão na presidência da Associação Paulista de Medicina, iniciada em novembro de 2011.

Este orçamento pretende completar um ciclo de grandes transformações estruturais, importantes para a sustentabilidade de nossa APM. Quando tomamos posse para o primeiro mandato, há cinco anos, vivíamos uma situação de extrema vulnerabilidade. Gastávamos 98% do total arrecadado, o que é algo temeroso, considerando as fontes instáveis de uma instituição com o perfil da nossa.

O modelo administrativo era arcaico, oneroso, pouco eficiente e, finalmente, nosso patrimônio encontrava-se em deterioração, necessitando de imediatas providências para recuperá-lo. Havia inclusive uma possibilidade concreta de desapropriação do terreno utilizado como estacionamento em nossa sede social. Para completar, 15 dias antes de assumirmos, foi extinto o selo médico, por determinação judicial, reduzindo em 20% as nossas receitas, o que nos fez trabalhar nos primeiros meses de 2012 com déficit orçamentário.

Alguns dias após a posse, fizemos ampla reunião com nossa diretoria e presidentes de todas as Regionais, apresentando um plano de recuperação para a APM. Obtivemos o apoio da grande maioria, que entendeu serem necessárias relevantes medidas de ajuste para que pudéssemos obter êxito.

Uma pequena minoria não se alinhou conosco, alguns até chegando ao extremo de boicotar os trabalhos, o que não foi suficiente para impedir a realização do plano proposto. Na primeira gestão, a grande maioria se envolveu fortemente e hoje, no segundo mandato, a totalidade dos membros da diretoria está totalmente comprometida com este projeto de recuperação.

Recuperamos totalmente as finanças, reduzindo despesas a 75% do total arrecadado. Constituímos um fundo de caixa suficiente para construir um edifício de 22 andares no terreno de nosso antigo estacionamento, cujas obras já estão em andamento e com entrega prevista para o início de 2018, que será importante fonte de renda para o futuro.

Fizemos reformas essenciais em vários imóveis no interior do estado, que abrigam nossas Regionais e que compõem o patrimônio da APM. Também realizamos a reforma elétrica de nossa sede social, que era emergencial, e já projetamos a hidráulica e de parte da estrutura do andar térreo, sendo que essas obras deverão estar concluídas ainda em 2017.

O clube de campo passou por revitalização. Nos próximos meses, será concluída a reforma do restaurante, de forma a oferecer maior conforto aos nossos associados. Implantamos um novo modelo de gestão, que tornou a máquina administrativa da APM mais ágil e eficiente e menos onerosa.

A peça orçamentária ora proposta consolida este novo modelo de gestão, destinando verbas para a finalização dos projetos em andamento e propondo a entrega para a próxima administração de uma reserva financeira, em valores absolutos, bem superior a que recebemos.

Temos a clareza que a Associação Paulista de Medicina não é uma empresa que visa lucro, é uma entidade que representa os médicos e todas as suas ações devem ser voltadas para a defesa do médico em sua atividade profissional e para a defesa de um sistemade saúde de qualidade. Jamais descuidamos destes objetivos; basta olhar para a intensa atividade de nossos departamentos, seja na área científica, defesa profissional, cultural, social, responsabilidade social e economia médica. Temos igualmente a clareza de que, sem uma instituição forte, não se consegue desenvolver as ações necessárias para contemplar o objetivo maior de nossa entidade junto à sociedade.

Hoje, a APM está preparada para o futuro e esperamos que a próxima diretoria a ser eleita no ano de 2017 possa prosseguir não somente este trabalho, mas principalmente manter os princípios adotados na gestão atual: a APM deve servir aos médicos e à sociedade, conforme foi idealizado por aqueles que a criaram há exatos 86 anos.

Florisval Meinão - Presidente da APM

Publicado na Revista da APM  - edição 683 - novembro 2016